流行歌手的創業性

 

舊年尾去桃園人生第一擺五月天演唱會，真趣味，感受得ka音樂無直接關聯的代誌。

「創業」

五月天是成功的「創業家」

持續、累積成果

活化再利用現有資產，幾十年的歌仍能獲利。但不能只靠老資產，持續做歌、寫歌，十年累積很可觀歌單，唱十場都可不重複。有核心資產：最流行曲目；也有次流行和冷門的歌單能陪襯。

團隊

出道班底經過二十年沒變很難得，要有心合作、有獲利維繫組織、要一起保持身心健康。

競爭對手也是合作夥伴

每場演唱會都有特別嘉賓，以不同設計橋段出場。我看這場是劉若英，裝成連續出槌的字幕員，被阿信罵後自己唱出場。

帶動供應商

辦演唱會：場地租借、演練、佈置、場景設計、rundown設計、服裝、燈光、票務、醫療、保險、臨時雇員，一系列演唱會帶動多少中小企業的生意。若來估五月天演唱會產生GDP應該真趣味。

我看12/30這場，隔日就是跨年夜。五月天有